风控须层层把关 搭建企业内部“长城”
如果说，监管政策是企业参与期货市场的外部防线，那么内部风控，就如同企业进行套期保值时自身搭建的“长城”。
从2011年开始到现在，天然橡胶价格跌了80%。海南天然橡胶产业集团股份有限公司是2011年1月7日上市，在此之前的几年，橡胶价格一直在上涨，企业生产利润普遍较好，可就在公司上市不久，橡胶市场就迎来拐点。“多亏有套保工具，才让我们避免或减少了损失。”该公司副总裁李岩峰说。
在利用期货市场进行风险管理方面，该公司也积累了一些经验。李岩峰认为，期货是把“双刃剑”，可以锁定价格，但也存在内部管理失误的风险，包括资金风险、交易风控是否到位等。在多项管理流程中，只有每一步都落实到位，才能让期货成为助力企业做大、做强的“好工具”。
厦门国贸集团成立已经有20多年，在国内属于较早运用套期保值来规避风险的企业，现在中国500强企业中位列118位。1993年，公司专门成立了期货部，专门为大宗商品进行套期保值，这个部门为国贸集团的发展做出了杰出贡献。
一直以来，国贸集团在铁矿石、煤炭、钢材方面的进口量都非常大，在大宗商品波动剧烈的年份里，这些品种跌得都比较多，可在财务报表上，该公司通过套期保值在期货上的收益非常好，正常年份有一亿多元，预计2014年公司在套保上的收益仍然会非常可观。
值得一提的是，由于国贸集团有自己的期货公司，在具体的业务中，期货公司会为现货公司提供一些资讯、技术方面的协助，这是集团能够在期货市场长期盈利的重要原因之一。而更难能可贵的是，20多年来，在期货套期保值上，该公司没有出现过一起重大风险事故，这与公司上下对风险的重视以及完善的风控体制是密不可分的。
据集团副总裁、国贸期货经纪有限公司董事长陈晓华介绍，在企业参与期货市场方面，该公司已经形成了较为成熟的管理模式。首先，在公司内部实行层层授权，董事会对管理层授权，管理层对具体的操作授权；其次，在风控流程上采用“多点控制”，不仅在业务部门、具体操作部门方案要审批，在运营管理部还有专门负责套期保值管理的专业人才对方案进行统一的协调管理。
“除此以外，集团财务部、资金部，包括国贸期货经纪有限公司，也都对套期保值的风控负有责任。相信我们在风险管理方面的模式，是可以被借鉴的。”陈晓华说。
记者 孙慧平
