3 发展：改变研究员的管理模式
专业的期货交易团队离不开研究员对市场的分析和判断，对瑞钢联来讲，究竟是通过什么方式来提高各团队的研究水平呢？
据了解，“学习和实践”是瑞钢联提高团队研究水平的有效途径，研究团队一直以来都是集团重视培养的重要一环。在没有期货交易团队之前，集团的研究团队侧重点是在现货市场上。
在瑞钢联的企业定位上，除了铁矿石进口和钢材产品相关原料的国内贸易外，还为相关客户提供冶金信息服务及冶金产品电子商务平台服务。瑞钢联拥有自己的门户网站，可以获得市场一线资讯，此外还会通过每天的市场分析电话会议，与市场建立进一步的对接。
随着集团期货交易团队逐渐细分出来，现在研究团队也开始设有专门研究期货变化、期货和现货相关走势的研究人员。“期货研究上，我们配备了专业的研究人员，主要涉及铁矿石、焦炭、钢材这几个品种，他们通过与网站研究员间的学习和交流，以及不定期的专业学习来提升自己的研究水平。”
在研究员的培养上，瑞钢联很看中员工的数据分析能力。例如，河北钢厂的开工情况是怎么样的，港口库存情况是怎么样的，港口库存变动情况是怎么样的，矿山产量统计，预计下周的排船量和出货量等，研究员每天都要看相关网站的分析报告。
以往公司的研究员并不侧重于期货的分析，而只重视行业的分析。现在，通过专门培养期货研究团队，研究员在行业分析的基础上更偏向于期货研究，包括对未来的市场走势判断。
“从研究员培养的能力范围来讲，包括宏观研究、基础供需研究和技术分析。”企业表示，期现结合、技术分析是期货专业研究员所必备的能力。在研究员的培养中，企业建议三个方面的能力要兼顾，专业研究员的思维可能偏向宏观或者技术层面，而现货团队的人员对供需把握会更敏感。
4 过程：不断向国际化大公司取经
在期现结合的入门阶段，瑞钢联其实经历着一个向国内外大公司学习取经的过程。
据了解，2013年以来，尤其是在市场行情最低迷的2014年、2015年，瑞钢联跟一些国际化大公司进行了交流和学习，去了解他们是如何通过期现结合渡过难关的。
受这些公司的影响，瑞钢联意识到，一定要做期货和现货的结合，并配套建设内部风控和管理制度，包括分团队进行管理。毕竟公司的风险承受能力有限，需要把风险分散。原来公司的收益是一个团队的智慧，现在是靠多个团队的智慧。
国际化大公司的经验告诉我们，一个好的公司能够存在几十年、上百年，就是因为不贪图由于风险而产生的那部分利润，不过多去追求因风险而带来的高收益，而是对风险进行有效的控制，保障利润稳定，在市场提供机会的时候，能够牢牢把握住。
国际化大公司对操作风险的控制主要是在允许浮亏比例的设置上，国际大公司的风控和理念，给了瑞钢联一个扩展的思路，一个是风控的管理，把它分散到各个团队，另一个就是止盈止损都要有，并不能赌市场涨跌。
