鞍钢：强化管理与改革创新并举实现大幅减亏（2）

--关心职工 化解遗留难题 仍需政策支持

“不能因为困难而压低职工的收入”，董事长张广宁的态度很鲜明。面对减亏增效的巨大压力，鞍钢去年决定将在岗职工每月基本岗薪标准上调120元，提高倒班职工夜班津贴标准和矿山职工井下津贴标准，并解决了一线职工吃饭难、洗澡难等问题。“企业关心职工，职工就会想着企业”，提待遇、暖人心让职工增强了信心和归属感，调动了积极性。仅开展“网络问企”活动，就征得职工意见建议99402条，其中有效解决83316条，累计帮助创效超22亿元。

鞍钢集团党委副书记尹利介绍，新一届鞍钢班子确定“六种发展理念”的第一条，就是要求树立“只有依靠自己的力量才能战胜困难”的思想。在困难面前不屈不挠，破除因循守旧、墨守成规、消极等靠、小进则满等陈旧观念，并将此贯穿生产经营全程。

记者采访了解到，目前鞍山钢铁的生产经营形势已步入良性循环，扭亏的重点和难点在攀钢。上世纪60年代，国家出于战备需要建设的攀钢，其资源禀赋不及鞍山，而且远离市场，物流成本极高。目前，攀钢还存在西昌钒钛资源综合利用项目、成都钢铁有限责任公司和长城特钢(军工企业)三个大的“出血点”。

张广宁说，鞍钢除了扭亏增效的目标外，还肩负着共和国“钢铁长子”的重任，转型升级迫在眉睫。根据鞍钢集团战略规划，到2020年经济规模要比2012年翻一番，销售收入3000亿元以上，非钢产业收入占比和效益贡献率均达到50%以上，钢铁主业劳动生产率达到每人每年800吨钢，成为具有较强竞争力，技术创新能力、产品和盈利水平的行业领先企业。

但是，转型升级并非易事。鞍钢集团提供资料显示，鞍钢现存四大历史遗留问题没有解决，包括厂办大集体职工医疗保险和取暖费问题、部分群体住房货币化问题、棚户区和危旧房改造问题、居家(内退)和退休职工费用问题，资金缺口巨大。此外，当前鞍钢还存在人员负担沉重，企业办社会等现实问题，承担的物业费用及煤气供应差价损失等。鞍钢职工人数在全国钢铁企业中最多，劳动生产率偏低，工资水平也在同行业中处于中下游。对于这些历史遗留问题造成的沉重包袱，还需依靠政策逐步化解。