整体看，电子、百货类电商平台的崛起充分证明B2C以及O2O经营模式的成熟以及成功，其根结在于缩短甚至舍弃了中间环节，实现产需对接，进而屏蔽掉了非必要成本，提高了产品的性价比。同时由于产需对接，又提升了用户体验，及企业对产品的改进周期和运作效率。
反观钢铁等大宗商品电商平台也明确具备上述价值，但由于大宗商品交易金额较大，零星的交易也是动辄牵引几十上百万的资金流转，其交易风险管控工作难以做实。尤其是现货行情波动频繁、企业盈利微薄的行业背景下，现实市场中的交易尚常因价格变化撕毁合同，网上的交易仅凭一定比例的保证金，更是难保履行。
预计这一顽疾或者说行业信用体系问题得不到根本改善，钢铁代表的大宗商品线上交易规模难有实际突破，整个行业发展也只能停留在体现线上广告效应，以及由其派生出的诸如利用交易短期沉淀资金投资、协助交易企业融资等附加作用的初级阶段。而这若干看似高端、实际的附加功能，其中风险明显远高于单笔交易本身，平台投运者的风险管理工作将更加困难。
但是，依靠行政命令手段压缩钢铁产能、调整企业生产结构的办法难以实现缓解国内钢铁业资源供应过剩、产品结构单一、企业竞争无序等问题后，提升客户服务意识、增加直面竞争早已是国内钢企行销工作中的重中之重，而整体投入有限、操作简便、受众面广的网上销售形式可以快速的反应产品销售情况及客户反馈意见，便于钢企开发直供用户、增加资源直供比例，同时实现压缩行业流通环节、减少人为干扰行情波动因素，并一定程度上提升产业集中度的作用。预计钢铁为代表的大宗电商将在接下来的企业经营及行业发展中将扮演愈发重要的角色，而这也是业内企业竞相投入、争占一席之地的最主要因素，短期内发展难言明朗但有必要时刻关注，未来发展可期。（陈哲）
