2011年郑商所基地工作基本完成

11月24日，郑州商品交易所召开了评审交流会，对相关工作进行了总结交流。截至目前，郑商所2011年开展的“点、面”基地工作基本完成。

郑商所总经理助理张静表示，在市场规模迅速扩张的同时，如何进一步提高期货市场运行质量，深化期货市场功能，提升期货市场服务实体经济的能力，是交易所面临的主要任务。郑商所为此进行了积极探索，做了大量的工作，如连续两年成功召开农产品期货论坛，开展“走进产业、贴近行业、服务企业”的系列主题活动等，取得了较好的效果。其中，一个重要内容就是开展期货功能发挥的“点”基地和“面”基地建设。

张静指出，郑商所希望能通过“点”、“面”基地建设，挖掘、宣传推广典型企业和农业主产区利用期货市场的成功经验，引导更多涉农企业利用期货交易规避现货风险，稳定生产经营，并通过龙头企业的示范作用，以点带面，点面结合，把期货市场更好地融入产业之中，把发挥期货市场功能、服务实体经济落到了实处。

安徽证监局、四川证监局和湖南证监局3家“面”基地单位分别介绍了本地区期货市场功能发挥的情况，河北粮食集团、菏泽弘一实业发展有限公司、厦门翔鹭化纤股份有限公司等来自小麦、棉花、PTA等6大产业链13家“点”基地企业，就企业利用期货市场的经验和体会、存在的问题和建议进行了充分的沟通交流；中国棉纺织业协会就承担课题介绍了纺织行业利用期货市场的情况。

从近两年的实践来看，郑商所相关工作得到市场各方的积极响应，成效不断显现，初步达到了预期目的。

一是郑商所以“面”基地为依托，构建了多方协作、共同参与的市场大服务格局。近两年，郑商所联合当地政府部门和监管局，调动行业协会、会员公司、农合组织、龙头企业和新闻媒体的积极性和主动性，在湖南、湖北、江西、河南、河北、山东等主产区，开展了期货服务“三农”系列活动，宣讲期货市场功能与作用，提高涉农企业利用期货市场的意识和能力。涉农企业参与期货市场程度日益扩大。这项工作成为期货市场宣传的一个亮点。

二是树立了一批典型案例，总结出一批企业利用期货市场促进产业化经营的典型模式。“点”基地企业大多为龙头企业，采用“产业化龙头企业-农业合作组织-农户”的产业化运作模式，企业通过订单稳定上中下游的关系，通过期货市场回避风险，提高经营效率。不同的企业模式有不同的特点，如棉花期货的“银丰模式”、小麦期货的“延津模式”、菜籽油期货的“庆发模式”、“大平模式”和“奥星模式”等等。案例具有相当的典型性和可推广性。

三是促进了期货市场功能的宣传。通过“点”基地建设，挖掘了企业利用期货市场的典型案例，为期货市场功能发挥提供了生动教材，吸引了国内权威媒体的关注和跟踪报道，较好地宣传了期货市场功能，凝聚了社会对期货市场创新发展的共识。

四是提高了期货公司服务产业链企业的能力和质量。在“点”基地建设过程中，期货公司派专人对企业进行走访或者驻点，深入企业的经营管理过程，帮助企业分析经营风险，培训期货人才，完善内控流程，设计套保方案，跟踪套保效果，撰写企业案例，充当了企业风险管理的参谋和顾问。通过为企业、产业服务的过程，期货公司锻炼了自身服务的能力，积累了服务的经验，完善了服务的质量。（记者 黄颖）