近年来，面对不断萎缩的煤矿建设市场，中煤矿山建设集团以“两学一做”学习教育为契机，眼睛向内，自找短板，聚焦结构调整，不断完善区域市场布局，大力推动建筑市场开发，为转型发展赢得了更充足的“订单”，在助力安徽率先崛起中走出了一条新路。
细化分解战略。以集团的总体发展战略为导向，对市场开发任务进行细化分解，将责任和压力落实到各子分公司，以各子分公司市场开发的子战略支撑集团的总战略。
巩固矿建市场。立足核心技术优势，大力拓展煤矿一二三期工程。在此基础上，进一步突出四个矿建处的专业化发展方向，打造差异化的市场竞争优势，形成核心竞争力。
发展投资业务。大力发展以PPP模式为主导的投资业务，加大对PPP项目运营研究，在此基础上，成立机构，完善措施，统筹集团投资类项目运营管理，保证投资类项目取得预期收益。
拓展海外市场。发挥集团的规模和资质优势，主动融入国家“一带一路”倡议，“走出去”开拓市场、积累经验、锻炼队伍、培养人才，在承接产业转移上闯出新天地，打造新高地。
发展其他业务。坚持传统施工和“投资+施工+运营”并重，充分利用国家产业政策，大力发展房建、路桥、市政、地铁、水利和环保等业务，形成新的经济增长点。
中煤矿山建设集团“两学一做”学习教育受到了上级党委的高度评价，结构调整也取得了明显成效。据统计，2016年，集团共完成施工产值116亿元，其中非煤产值比重达到了68.4%。截至今年三月底，中煤矿山建设集团已承揽施工任务36.04亿元，其中非煤工程、ppp工程、海外工程所占的百分比较往年有了较大幅度的增长，为助力安徽在中部率先崛起作出了应有的贡献。(杜后强)
