“期货投资有单打独斗的勇士，也有协作行动的团队，我就是慢慢从一个人过渡到团队作战。”杭州尚泽投资管理有限公司投资总监丁洪波9月24日在第四届期货专业投资者年会上表示。
从个人到团队，其实有很大变化。丁洪波表示，个人可以起落明显，但是这种风格对于整体作战的资管团队来说可能就行不通。个人可以随时进出资金，但资管团队频繁地进出太多资金就不妥当。团队的目光也需要放得更远，需要找到适合自己的模式，很多事情要提前考虑清楚才是对投资者负责。
“团队首先要提前考虑如何突破三方面的限制——资金规模的限制、时间的限制、空间的限制。”丁洪波认为，就资金规模限制而言，交易方式不同，会有不同瓶颈。随着资管规模越来越大，这个瓶颈要提前考虑，不能等问题出现了才去考虑如何突破这个限制。在时间限制上，在2007、2008年可行的交易模式，在2009、2010年的时候非常管用，但是同样的交易模式在2010年以后就会失去效果甚至造成亏损。空间限制主要是在品种方面，一套交易模式在黑色系产品上可行，但是在农产品上可能就不奏效，某些交易模式甚至只局限于某一个品种可用。不同品种也可能涉及政策的限制，或者涉及手续费调整的限制以及市场因素的限制。
此外，团队要有相对成熟的交易模型。丁洪波介绍，就他的经验而言，一般一个模型运行三到五年再推出资管产品较为稳妥。
“每个人的风格不一样，交易逻辑不一样，盈利逻辑是什么、盈利点是什么、为什么某个交易逻辑能够盈利，都必须弄清楚。没有一个良好的交易逻辑，意味着稳定性不强。”丁洪波认为，无论做日内、隔夜、趋势都首先要把交易逻辑做好，长期盈利才是说得通的交易逻辑。交易逻辑通过交易方法表现出来，也需要交易执行的保障。有好的方法、逻辑和模型却难以有效执行，这一切就等于空谈。
他坦言，一个人做交易有时候执行确实存在一些问题。“比如说这个地方切不进去，到了止损位不走，犹犹豫豫最终导致风险失控。毕竟执行和情绪很容易受到当时市场氛围、周边人甚至听到的一些信息的影响。”
此外，团队风控也不可忽视。“期货市场是有激情的地方，有激情就有起起落落。但我们做资管的，追求的是资金曲线长期走高，让投资者安心。”丁洪波说，起起落落的激情可以留给自己，但要对客户负责、理性。
他表示，风控是一个资管团队的命脉所在，投资者认购了一个资管产品或私募产品，首要考虑的不是赚多少钱，而是保住本金。产品风险至少应该控制在投资者可承受的范围之内。事先风控、事中风控和事后风控每一步都要认真对待。
“事前风控要求我们提前写好操作、交易理由，这就像写一个交易计划，尽量保证每一次交易都与我们的系统和方法保持一致。”他认为，事中风控和事后风控主要在于仓位控制、止损与净值风控。无论盈利与否，都要做好本金回撤的控制。本金出现一定回撤时，能全部清仓给团队一个思考、冷静的时间是有益处的。
