新华社记者刘开雄 赵晓辉
北京(CNFIN.COM/ XINHUA08.COM)--10月20日下午，中铝公司专门召开会议，经中组部宣布，由成都市市长葛红林担任中铝公司董事长､党组书记，原董事长熊维平另有任用｡据内部消息，熊维平去向将是国有重点大型企业监事会主席｡
5年：“熊式风格”治下的中铝
熊维平对中铝的感情可谓“深厚”｡早在2000年中铝公司筹备期间，熊维平就是筹备组成员｡在中铝公司成立之后，熊维平担任中铝公司副总经理长达5年之久｡
2009年2月，熊维平重回中铝公司，出任中铝公司董事长、党组书记､总经理｡并提出了中铝公司的新布局：不再单一依靠铝业务，而是要“担负起国有企业对国家的使命”｡
随后就是中铝入股力拓､进入秘鲁开发铜矿｡然而，在这些“国际化”､“多元化”的产业布局背后，一方面是金融危机之后，全球铝价断崖式的跌入低谷，全面的产能过剩让铝市复苏看似遥遥无期；另一方面是国内民营铝业快速成长，在电解铝方面，中铝的历史优势已经荡然无存，而沉重的包袱暴露无遗｡最低谷时，中铝公司在2012年亏损80多亿元｡尽管2013年扭亏，但一半功劳却来自资产处置｡
用熊维平自己的话说，没有赶上好时机，对市场无可奈何｡
熊维平从2010年开始在中铝内部实施转型：用市场化选聘企业一把手；除了对资源和军工材料重点保证，其他竞争性行业企业项目尝试推到市场上，外界可以控股或参股｡
虽然今年上半年熊维平曾表示，中铝全面市场化改革正在进行中，同时还在摸索混合制道路，“2015年，我们要全面扭亏”｡然而，今年上半年中铝净利润亏损41.23亿元，再次成为了A股中报的“亏损王”｡
“熊维平虽然对中铝知根知底，超大型国企的各种问题，在这五年中，市场低迷如水落石出，让他有些力不从心｡”一位接近中铝高层的人士表示｡
葛红林回归企业 ；宝钢经验能否激活有色巨头
在从政之前，葛红林曾是中国最成功的钢铁企业——宝钢集团的掌门人｡从葛红林的简历上看，他也是冶金系统的老人｡曾长期在冶金系统任职，其中，1995年7月到1998年11月，担任上海冶金控股(集团)公司董事､副总裁，并兼上海五钢集团公司董事长，1998年11月到2001年10月，又担任上海宝钢集团公司董事､副总经理､党委常委，兼上海宝钢研究院院长｡
宝钢是中国钢铁业现代化的样板，也是中国钢铁企业学习的楷模——在全行业持续亏损的时候，宝钢虽然盈利有限，但并没有亏损｡宝钢的成功，用业内人士的话说，宝钢是一个没有历史负担，国内市场化程度最高的钢铁企业｡
尽管在昨天的交接会议上，葛红林作出三点承诺并未涉及到具体的“业务宣言”，但其在宝钢的成功经历，被业内人士认为是中铝公司的“救火队长”｡
有专家认为，宝钢有今天的成功，来自于成立之初对企业现代化管理制度的设计与实践中的坚持，而葛红林深知此道，相信这也是他接手中铝公司的原因，“希望葛红林能够带着中铝走出困境｡”
中铝市场化改革会生变局吗?
在熊维平掌门时，中铝已从单一的铝公司向综合性矿业公司转型，其中，铝的资产量已从90%下降到46%，销售收入占比下滑到40%，2013年，除铝之外的其他业务为该公司贡献了43.5亿元｡
与此同时，熊维平对地方铝业公司放权改革，实施了多项市场化改革举动，并有更为长远的改革设计｡但此次人事变动是否会改变中铝市场化改革之路?
“改革的目标不会改变，成为一个有竞争力､能赚钱的国际一流冶炼企业的目标不会变，要不也不会让葛红林来，”一位不愿具名的行业人士认为，但改革的思路或路径可能会有所调整｡
当前，葛红林留给大家的疑问有两点：一，是否会继续走熊维平的改革思路?甚至是否会更为大胆地推动改革?二，对中铝国际化路线的做法是否做出调整?
毕竟现在的中铝公司正在困境之中，外部大环境难以改变，内部改革成为最好，也是唯一的选择｡
中铝公司是一个资产庞大､人员众多的超大型国企｡这样的规模是宝钢不可比拟的｡葛红林当务之急是先熟悉中铝的情况，在长痛和短痛之间做出选择｡
