榜样的力量是无穷的。继中信、光大、平安、方正四大金控集团谋得全牌照后，大型银行、央企甚至地方政府争相组建金融控股集团，涵盖银行、保险、证券、期货等领域的混业经营大幕正徐徐拉开。
在我国日渐繁荣的消费金融背景下，各大金融机构都怀揣着一个梦想——构建“金融超市”，将银行、保险、信托、证券、期货等金融业务整合旗下，为客户提供全套服务。
如果考虑母公司的股权关系，有金控背景的期货公司已为数不少。近年来。期货公司加速迈入金控阵营。2013年，北京中期期货并入方正金控版图。近日，申银万国证券宣布将吸并宏源证券，申银万国期货和宏源期货也有望并入“汇金金控”平台。
背靠大树好乘凉，大金融平台不仅能提供资本和客户优势，通过各板块间的业务交叉、融合，还能够促进期货公司实现多元化经营。但需要注意的是，“金控系”期货公司在获得发展机遇的同时，也面临着挑战。例如，从券商系期货公司的发展经验来看，不同金融机构之间经营理念、文化并不完全相同，利益的协调更是困难重重。
从国际经验来看，实力强大的核心企业在金控集团中发挥着基础性和导向性作用，是集团持续发展的关键。期货公司要围绕在核心企业周围，重点实现金融单位之间的渠道、客户、服务等资源共享，主动开发与其他金融机构功能互补、风险收益多样化的产品，满足客户“一揽子”金融服务需求。
期货公司与其他金融机构的合作可以以具体的金融业务为纽带，发挥风险管理和财富管理优势，按照分担风险收益的原则，在产品设计、产品销售、投资运作和风险控制等环节实现专业化分工，以项目组形式开展工作。
大金融平台下，期货公司业务如何配合其他业务板块，实现不同机构间的协同共赢，仍需要业界不断研究探索。（曲德辉）
